說起產(chǎn)品低價(jià)競爭，每個(gè)行業(yè)都會(huì)有一本難念的經(jīng)！低價(jià)競爭困惑，你遇到過嗎？沒有最低，只有更低。低價(jià)競爭是行業(yè)間不可避免的行為，有市場就會(huì)有競爭，廠家的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)盈利、創(chuàng)造價(jià)值，而在廠家盈利實(shí)現(xiàn)的過程中競爭日益激烈就難免會(huì)產(chǎn)生，競爭手段多種多樣，常見的當(dāng)然是同行之間打價(jià)格戰(zhàn)。廠家保持良好的競爭關(guān)系，研發(fā)新技術(shù)、完善服務(wù)，為用戶提供更實(shí)惠更優(yōu)的產(chǎn)品；反之，惡性不正常的競爭則會(huì)讓廠家進(jìn)一步虧損甚至走向倒閉。

一部分實(shí)力雄厚的大廠家，利用其資金、技術(shù)、規(guī)模、成本等資源優(yōu)勢，供應(yīng)量非常大，以排擠競爭對(duì)手或占領(lǐng)市場為目的。也有部分廠家用階段性地以低于成本的價(jià)格銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)來吸引客戶，在獨(dú)占市場后，往往又會(huì)提高價(jià)格甚至造成一種壟斷價(jià)格，以獲得壟斷利潤，其它同類廠家為了生存也只好加入價(jià)格戰(zhàn)，使價(jià)格一降再降，陷入惡性循環(huán)。因?yàn)楝F(xiàn)在各行業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品競爭很激烈，走價(jià)格戰(zhàn)，最終還是行業(yè)發(fā)展受損，因?yàn)槟愕脑牧?、生產(chǎn)成本、市場需求等等都是波動(dòng)的，一旦條件發(fā)生變化，你的工廠可能先于競爭對(duì)手倒閉。然而，廠家的出路要么在產(chǎn)品上調(diào)整，做得比同行好，尋求差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略，要么開拓市場，避免國內(nèi)單一市場的同質(zhì)化產(chǎn)品競爭。

當(dāng)然，較低的價(jià)格可以短期幫助廠家獲得更多的銷量，但并不意味著帶來更大的利潤。包裝機(jī)行業(yè)本身是一個(gè)薄利的行業(yè)，大多數(shù)廠家的純利潤保持在很低的區(qū)間內(nèi)。如今，一再降低價(jià)格導(dǎo)致單個(gè)產(chǎn)品的純利潤降低，廠家擁有的利潤減少，勢必導(dǎo)致之后的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一系列資金鏈產(chǎn)生問題，如果某一處的資金鏈斷裂，整個(gè)運(yùn)營就變得困難。所以，低價(jià)競爭長遠(yuǎn)來看不是完美辦法。也有部分廠家首先在產(chǎn)品品牌的構(gòu)建，品牌的構(gòu)建口碑提升，產(chǎn)品形象要提高，生產(chǎn)管理更佳，成本具有優(yōu)勢在激烈的市場處于不敗之地！

除了以上的問題，在復(fù)雜嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，低價(jià)競爭還有一個(gè)不良隱患，就是對(duì)品牌的影響，行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營維持的雙重壓力。如今，不少的國內(nèi)包裝機(jī)廠家已經(jīng)崛起，其加工速度、穩(wěn)定性等方面都有了很大的進(jìn)步，但是依然賣不上價(jià)，銷量少。因?yàn)樗麄冎伴L期的低價(jià)競爭導(dǎo)致用戶對(duì)其品牌的認(rèn)可度降低。未來的發(fā)展趨勢，包裝機(jī)行業(yè)面臨比以往更大的挑戰(zhàn)，國內(nèi)包裝機(jī)行業(yè)由于發(fā)展起步晚，長期徘徊在中低端市場，隨著技術(shù)的進(jìn)步以及市場的升級(jí)，如何提高包裝機(jī)生產(chǎn)水平，智能化正在成為包裝機(jī)廠家的發(fā)展新方向。